嗨!我是 蔡伊芳 Evonne 資深產品管理、專案管理講師 協助企業從商業策略到產品落地 構建全局「產品管理思維」 前往企業訓練課程 你的產品教練 蔡伊芳 Evonne.商業思維學院產品長、產品經理課程主理人 .擁有超過十年的跨國企業產品規劃、專案管理與營運經驗.經驗涵蓋 2B 與 2C 商業模式,能清晰發展產品策略,以應對市場需求和競爭挑戰 蔡伊芳 Evonne 願景 傳遞人人必備的產品思維 身為非技術背景出身的 PM我想把做產品領悟到的方法分享出去教大家從「產品思維」學到重要的全局觀 教會大家創造價值 我想傳遞產品思維讓大家知道如何發現需求、創造價值為公司帶來正面影響力 關於我的願景-完整文章 立即查看 關於我 雙 PM 講師 資深產品管理講師資深專案管理講師 專注於訓練人才 協助企業訓練產品管理、專案管理人才幫助客戶進行有效的產品生命週期管理 獲得眾多媒體轉載 產品經理領域作家,超過三百篇專業文章商周、經理人、數位時代專欄作家 教學作品 商業思維學院產品經理課程 超過 2,000 位學員 了解更多 商業思維學院產品經理學習營導師 指導超過千位學員 了解更多 Hahow 好學校PM 必修的職涯指南 超過 2,000 位學員 了解更多 我的文章 近期文章 小學生的商業思維!學校出租手機熱點一天 50 元? AI 工具學不完?從解決問題開始,才是真的學會用 AI 老闆跳過我直接找工程師怎麼辦?跨級指派的 3 個應對招數 【團隊管理】一場會議如何重新凝聚團隊共識?從連兩季業績大幅落後,到季季超標 20% 為什麼便利商店一定要賣鮮食?PM 必懂的「高頻帶低頻」策略 總接到主管「模糊的需求」怎麼辦?洞察專案管理需求的 6 大步驟 立即閱讀 一次危機教我的專案管理技巧 立即閱讀 一個月內複製 Clubhouse?專案管理流程五步驟 立即閱讀 專案管理四力教學 需求洞察力 透過系統化的需求洞察與管理方法,幫助學員提升需求發掘與分析能力,確保專案符合需求 專案規劃力 透過具體工具與方法,幫助學員掌握專案規劃的金三角:範疇/時程/成本,確保最終產出的專案品質 利害溝通力 透過系統化的利害關係人識別、分析與管理方法,提升學員溝通、協調能力,確保專案在各方利益間達成平衡 高效執行力 掌握專案執行的三大核心要素,幫助學員有效管理專案進度、應對風險、有效彙報狀況,確保專案成功交付 完整課程內容 立即查看 課程照片 合作企業 鴻海科技集團 Acer 宏碁 MSI 微星科技 中國信託 國泰世華銀行 富邦銀行 新光人壽 這一鍋 第一三共 一覽合作企業⭢ 聯絡我!讓公司產品與專案能力立刻升級 請至少提前 2-3 個月預約企業訓練課程課程中皆含有「情境練習」,可以依照各產業做內容調整:) 立即聯絡 我能協助您的公司成員學會以下能力: 洞察專案需求 熟悉專案規劃流程 做好利害關係人管理 高效執行專案