我​服​務過​的​客戶​橫​跨​製​造業、​金融​業、​科技​業與​零售業。​產業​不同，​但​組織​卡關​的​原因​高度​相似​——策​略沒​共識、​流程​沒人​負責、​工具​沒人​想用。​我​帶​進來​的​是​跨產業​可用​的​方法論，​不​是​套某​個​產業​的​公式。​60 ​分鐘​診斷​的​目的，​就​是​確認​我​能​不​能​真的​幫上​你​

診斷​是​獨立​服務，​不​是​長期​合作​的​前置​綁約。​60 ​分鐘​結​束後，​你​會​拿到​一​份​方向性​建議，​不管​有​沒​有​繼續​合作，​那份​建議​都​是​你​的。​如果​雙方​都​覺得​合適，​我​才​會​提出​後​續​方案；​若​不​合適，​診斷費​就​是​這​次​諮詢​的​全部​費用。​

兩種​模式​都​有。​短期​問題​通常​以​次​或​以月​計費；​系統性​的​轉型​專案​則​以​專案​範疇​報價。​建議​從診斷開始​——​60 ​分鐘後​我​對​你​的​狀況​有​基本​掌握，​才​能​給​你​一個​有​意義​的​報價，​而​不​是​一​個​看起來​合理​但​做起​來​走樣​的​數字。​