MCP 來了,但先開門的不會是你最想他開的那一家
兩家廠商的簡報都翻到了 MCP 那一頁——我的 AI 可以直接呼叫他們的資料,不用再多開一個沒人登入的後台。但先開門的,通常是本來就不靠介面吃飯的人;計價也還沒有人算得出來。一個買家對 AI 導入與數位轉型的第一手觀察。
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兩家廠商的簡報都翻到了 MCP 那一頁——我的 AI 可以直接呼叫他們的資料,不用再多開一個沒人登入的後台。但先開門的,通常是本來就不靠介面吃飯的人;計價也還沒有人算得出來。一個買家對 AI 導入與數位轉型的第一手觀察。
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在 AI 時代,PM 太容易掉進「feature push」——做得快、做得花俏,卻沒人用。也許做好產品的第一步,是先不管 AI,回到扎實的使用者研究。這篇談 PM 什麼時候該用 AI、什麼時候不該。
在這個 AI 時代,要做好 PM 的第一步,也許是先不要管 AI 閱讀全文 »
以數位轉型買家的角度逛未來商務展,我發現只有三種 AI 解決方案我會買。傳產真正的護城河,藏在難以流程化的 domain know-how 裡——這篇談 AI 時代企業該投資什麼,才是不可取代、能自我累積的能力。
AI 時代,傳產數位轉型的護城河是什麼?逛完未來商務展,我只想買這三種解決方案 閱讀全文 »
上週到泰國參加培訓,這個課程是針對公司七個國家主管階層的人,特別設計的管理人才培訓,共有兩天的課程,我從課程中
新人 Onboard 怎麼做?主管培訓課教我的 3 個管理心法 閱讀全文 »
為什麼這題幾乎是每場產品經理面試必考? 最近協助同學做產品經理轉職的面試,其實在面試產品經理時,一定會問兩題
產品經理面試必考題:產品優化題怎麼回答?萬用分析框架一次學會 閱讀全文 »
最近在和朋友討論要不要在台北買房這件事,我是「在台北不買房」派的,跟朋友討論發現,「判斷買不買房」這件事,和企
要買房嗎?用專案管理思維,重新思考人生最貴的決策! 閱讀全文 »
如果今天老闆突然說:Evonne啊!現在CRM顧客關係管理的概念很紅,我們來設計一個手機會員集點的app吧!
接到模糊需求怎麼辦?專業 PM 的 6 步驟思考框架 閱讀全文 »