iPhone Duo 會成功嗎?從摺疊手機定位看 Apple 的產品策略
Apple 推出 iPhone Duo 後,摺疊手機的成功不該只看市占率,而要回到產品定位、使用場景與 Apple 生態系能否創造新價值。這篇從產品策略角度,分析 Duo 為什麼現在進場、怎樣才算成功,以及它在 AI 時代可能承接的新需求。
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Apple 推出 iPhone Duo 後,摺疊手機的成功不該只看市占率,而要回到產品定位、使用場景與 Apple 生態系能否創造新價值。這篇從產品策略角度,分析 Duo 為什麼現在進場、怎樣才算成功,以及它在 AI 時代可能承接的新需求。
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團隊成員用 AI 做了一份東西交給我,看起來有模有樣,其實是個爛東西——而且他自己不知道爛在哪。這種情況,我遇
當AI讓執行變便宜,我開始用不一樣的標準找團隊、建團隊 閱讀全文 »
兩家廠商的簡報都翻到了 MCP 那一頁——我的 AI 可以直接呼叫他們的資料,不用再多開一個沒人登入的後台。但先開門的,通常是本來就不靠介面吃飯的人;計價也還沒有人算得出來。一個買家對 AI 導入與數位轉型的第一手觀察。
MCP 來了,但先開門的不會是你最想他開的那一家 閱讀全文 »
在 AI 時代,PM 太容易掉進「feature push」——做得快、做得花俏,卻沒人用。也許做好產品的第一步,是先不管 AI,回到扎實的使用者研究。這篇談 PM 什麼時候該用 AI、什麼時候不該。
在這個 AI 時代,要做好 PM 的第一步,也許是先不要管 AI 閱讀全文 »
以數位轉型買家的角度逛未來商務展,我發現只有三種 AI 解決方案我會買。傳產真正的護城河,藏在難以流程化的 domain know-how 裡——這篇談 AI 時代企業該投資什麼,才是不可取代、能自我累積的能力。
AI 時代,傳產數位轉型的護城河是什麼?逛完未來商務展,我只想買這三種解決方案 閱讀全文 »
上週到泰國參加培訓,這個課程是針對公司七個國家主管階層的人,特別設計的管理人才培訓,共有兩天的課程,我從課程中
新人 Onboard 怎麼做?主管培訓課教我的 3 個管理心法 閱讀全文 »
為什麼這題幾乎是每場產品經理面試必考? 最近協助同學做產品經理轉職的面試,其實在面試產品經理時,一定會問兩題
產品經理面試必考題:產品優化題怎麼回答?萬用分析框架一次學會 閱讀全文 »