專案規劃力

課程簡介

解決專案中常見的「範疇不明確」、「時程失控」、「成本超支」等問題，透過具體工具與方法，幫助學員掌握範疇界定與工作拆解、時程管理、成本控制，並引入專案緩衝的概念，確保專案在資源和時間內有效執行

課程目標

掌握專案規劃的金三角：範疇／時程／成本，並確保最終產出的專案品質

範疇界定：能夠明確定義專案的範疇與目標，能使用 WBS 拆解工作（工作分解結構）並控制範疇蔓延
時程規劃：利用關鍵路徑法及甘特圖進行時程管理，確保專案按時完成，並設置合理的時間緩衝
成本控制：使用成本監控與控制方法，避免成本超支，並運用緩衝應對專案變動
能將專案的範疇、時程、成本整合成一張表，建立專案全貌，以有效管理

適合誰

年資：初／中階

角色：

專案經理
產品經理
中階管理者

課程時數

4-6 小時

課程大綱

範疇

工作分解結構（WBS）：將專案分解成具體任務，確保範疇清晰並防止範疇蔓延

時程

關鍵路徑法（Critical Path Method）：識別專案中的關鍵活動，確保進度有效掌控
甘特圖（Gantt Chart）與里程碑：視覺化專案時程，便於追蹤和調整
時間緩衝設置：為每個里程碑設定合理的時間緩衝，以應對不可預期的延誤

成本

成本控制機制：透過預算與成本監控，確保專案成本在可控範圍內運行
資源緩衝：為專案的關鍵活動設置成本緩衝，以應對突發狀況

資源分配表設計與應用

學習如何規劃並使用一張簡潔的資源分配表，整合專案的工作項目、時程與成本

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課程中皆含有「情境練習」，可以依照各產業做內容調整：）

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