【專案管理】企業內訓課程

可依據產業/部門需求，自由搭配

需求洞察力

掌握需求洞察四步驟，幫助學員提升需求發掘與分析能力

需求搜集
需求分析與分類
需求優先排序
需求確認與溝通

專案規劃力

掌握專案規劃金三角，幫助學員掌握範疇界定與工作拆解、時程管理、成本控制，確保專案在資源和時間內有效執行

範疇
時間
成本

利害溝通力

掌握利害關係人管理三步驟，並透過實際的困難情境演練，學會利害關係人管理技巧

識別
排序
影響

高效執行力

掌握專案執行的三大核心要素，以確保專案如期、如值、如預算的執行：

專案監控
進度彙報
風險應變

【專案管理】課程特色

具備全局觀

具備商業思維的專案管理，用全局觀的視野看待專案

動手操作

每堂課程皆有實作，讓學員能運用課程中所學練習

遊戲化競賽機制

讓課程更有趣！跟乏味的企業訓練課程說 bye bye

課程規劃流程

Step.1

需求討論

會議確認：上課對象（能力、部門）、想解決什麼問題、HR 的期待、預算、上課時間

Step.2

課程提案

根據需求進行課程提案，確認是否符合 HR 需求

Step.3

確認合作

．報價、簽約

．課前：發課程問券給學員，根據問券進行課程微調、規劃課程

Step.4

正式上課

．課中：現場授課、互動

．課後：學員練習、主管檢核表

Step.5

課程結束

課後滿意度問券、後續課程建議

常見問題

能不能針對企業需求客製化？

可以，會具體討論授課需求

教學方法與風格？

活潑多元，採用案例分析、角色扮演、小組討論與發表等方式，確保學員學會、用得上

能否針對學員提供課後評估作業？

可以，具體討論授課需求

聯絡我！讓公司產品與專案能力立刻升級

請至少提前 2-3 個月預約企業內訓課程

課程中皆含有「情境練習」，可以依照各產業做內容調整：）